---疫情下的人力資源

開春以來，疫情形勢突變，“倒春寒”式的疫情變化，不斷加重著各大企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

嚴(yán)格的管控政策，無形中為公司增添了一定的運(yùn)營成本。如何有效應(yīng)對、保證公司正常發(fā)展，成為許多廣大HR們需要思考的問題。疫情的反復(fù)無常，同時也給企業(yè)經(jīng)營者以提醒：公司需要為應(yīng)對各類突發(fā)性公共事件，準(zhǔn)備相應(yīng)的預(yù)案。

一、嚴(yán)格管控、甚至居家辦公下，HR會遇到哪些難題？

1.日常防護(hù)

疫情嚴(yán)重的環(huán)境下，為牢固抗疫防線，防疫物資的購買與儲備、人員排查、登記、辦公室環(huán)境消毒等各種細(xì)致繁瑣的事情，會讓HR長期處于精神緊繃的狀態(tài)。

2.政策解讀

各地的防疫政策存在一定的差異，同一個地方，也會隨著時間與形勢變化，調(diào)整相應(yīng)的安全防護(hù)要求。這就迫使HR必須緊跟形勢，在第一時間學(xué)習(xí)和解讀相應(yīng)的政策，并將之告知員工，同時根據(jù)公司實(shí)際情形與需要，制定相應(yīng)的防疫生產(chǎn)指導(dǎo)手冊。

3.員工穩(wěn)定性管理

在特殊情形下，公司業(yè)務(wù)開展困難，導(dǎo)致業(yè)務(wù)員收入受到影響，員工為了維系家庭正常開支而不得不考慮職業(yè)轉(zhuǎn)型，HR需要花費(fèi)更多的精力來安撫員工的情緒，確保人員穩(wěn)定。

4.工作流程更加復(fù)雜

線上辦公、居家辦公的模式增加了溝通壓力，而因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)的改變，原本的績效體系、考評方案可能需要不斷調(diào)整以適應(yīng)新的環(huán)境，培訓(xùn)難度也進(jìn)一步加大。

5.招聘壓力

疫情環(huán)境下，招聘求職市場人才流動變得遲緩，即使是在金三銀四的黃金季節(jié)下，招聘難度也比往年高出許多，使HR的招聘任務(wù)指標(biāo)難以完成。

綜合各個因素，這其中凸顯出一個核心問題：HR的壓力與公司并存。每一件事、每一個細(xì)節(jié)幾乎都牽動著HR的神經(jīng)，隨時都有可能成為壓垮HR的最后一根稻草。

二、為什么在疫情下，原本這些問題會嚴(yán)重加??？

一方面，HR本身事務(wù)繁雜，向上匯報老板，向下對接員工，公司里大大小小的事情都與HR有關(guān)。即使沒有疫情，許多HR也都常常處于焦頭爛額的狀態(tài)。

另一方面，人力資源行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革還處于「正在進(jìn)行時」，其過程缺乏深度與徹底性，導(dǎo)致許多企業(yè)仍在沿用傳統(tǒng)的人力資源結(jié)構(gòu)，沒有享受到數(shù)字化浪潮帶來的紅利。

三、人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航

面對相同的環(huán)境，相同的挑戰(zhàn)，有的公司能夠快速響應(yīng)，及時進(jìn)入應(yīng)急工作狀態(tài)；有的公司卻沒有很好的應(yīng)對策略，在突發(fā)環(huán)境下顯得較為被動。這在中小微企業(yè)上尤為顯著——沒有獨(dú)立的人事部門，HR勢單力薄，導(dǎo)致抗風(fēng)險能力較弱。

為助力中小微企業(yè)發(fā)展，幫助HR擺脫傳統(tǒng)人力資源結(jié)構(gòu)的繁雜束縛，唐普秉承持續(xù)創(chuàng)新與應(yīng)用實(shí)現(xiàn)理念，基于人工智能、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)和客戶企業(yè)搭建數(shù)字化創(chuàng)新服務(wù)平臺，為各大企業(yè)深度賦能。

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