幾乎每家擁有少量員工的公司都需要一個人力資源部門。人力資源部門每天都面臨挑戰(zhàn)，其中許多是例行公事，但為了企業(yè)的利益，他們仍然需要適當的照顧和處理。無論是持續(xù)變化帶來的挑戰(zhàn)、業(yè)務增長帶來的挑戰(zhàn)，還是不同性質的挑戰(zhàn)，處理好它們都是最重要的。

能夠正確應對挑戰(zhàn)的一部分是理解它。正如他們所說，有備無患，提前為這些挑戰(zhàn)做好準備是一項強有力的舉措。為了幫助HR，我們匯總了人力資源團隊在其組織內可能面臨的最常見挑戰(zhàn)的清單。

吸引最優(yōu)秀的候選人

弄清楚如何使你的業(yè)務具有足夠的吸引力以吸引最優(yōu)秀的候選人是任何人力資源部門的主要挑戰(zhàn)。

從雇主品牌管理到職位發(fā)布再到福利待遇，一切都在起作用。

“人力資源游戲變得更加復雜，比以往任何時候都需要更多的策略、創(chuàng)造力和應用心理學。” 

關鍵是了解你的潛在候選人想要什么，并弄清楚如何根據這些需求定位你的公司和你的待遇。高級候選人總是很搶手，你需要用津貼和福利來吸引他們，讓他們想加入你的公司并留在你的公司。

主動適應變化

變化是唯一不變的，企業(yè)的增長往往出乎意料，以應對興趣的激增和數百個市場因素的融合。由于無法預見的壓力，企業(yè)通常會出人意料地萎縮，應對變化是人力資源經理角色的關鍵部分，作為公司的戰(zhàn)略資源規(guī)劃者。

能夠適應自己的變化很重要，但更重要的是確保企業(yè)也能經受住變化。為員工配備工具以幫助管理變革，讓執(zhí)行團隊了解公司的未來和方向，并盡可能保持清晰和開放的溝通。

開發(fā)未來潛力

今天的員工就是明天的管理者。我們正在慢慢退出一段傳統(tǒng)職業(yè)軌跡停滯不前的企業(yè)歷史時期，這導致了員工跳槽晉升的新文化，因為內部增長是不可能的。

為內部成長和學習提供支持對公司更有益，因為你可以通過幾代領導團隊培養(yǎng)員工忠誠度、發(fā)展基層知識并保持業(yè)務連續(xù)性。

識別和促進新生領導者的成長是人力資源經理持續(xù)職責的重要組成部分。

促進持續(xù)學習

停滯是任何商業(yè)冒險的毀滅。如果沒有任何創(chuàng)新，即使是最新穎和最搶手的產品也會失去興趣和銷量。在內部，企業(yè)只有在員工成長時才能蓬勃發(fā)展，應該盡可能鼓勵每個人學習、拓展和擴展他們的知識。

其中一個關鍵方面是鼓勵反饋文化。員工，從最新的實習生到最高管理層，都應該愿意接受反饋并隨著他們的成長調整他們的觀點，教管理者如何提供良好的反饋是必不可少的。

鼓勵團隊多元化

多元化是現(xiàn)代人力資源團隊的一項關鍵任務。全球化意味著我們所知道的世界正在變得越來越小，同時擴大你的客戶和員工每天了解、體驗、享受和遭受的范圍。

團隊中經驗和背景的多樣性對于成功的長期創(chuàng)業(yè)至關重要。多元化始于招聘，包括品牌建設、員工培訓、招聘偏見培訓等等。

“在我們研究的128多種不同的實踐中，預測表現(xiàn)最好的公司的人才實踐都專注于建立一個包容性的工作場所?！?nbsp;–德勤

加強健康和安全

現(xiàn)代商業(yè)實踐的壓迫性緊縮和糟糕的國家醫(yī)療保健導致了一般就業(yè)危機。大量研究表明，允許更靈活的健康做法、病假和與健康相關的福利對提高生產力、健康和士氣具有顯著影響。人們普遍認為人力資源代表的存在只是為了監(jiān)督員工并強迫員工在生病時上班，但事實是，最好的公司會照顧他們的員工。

HR 可以通過鼓勵安全協(xié)議、擴大健康覆蓋范圍、確保充足的人員配備和公平的分工，甚至通過同理心培訓來幫助員工減少身體健康問題，從而為健康和安全提供幫助。

利用勞動力分布

隨著疫情的擴散，分散的勞動力可以正常運作。

擔心員工在使用自己的設備時會懈怠或失去生產力在很大程度上是沒有根據的。是的，使用分布式基礎架構對許多公司來說是一種轉變，并非所有公司都可以使用分布式員工，但那些可以使用的人可能會從中受益。

利用分布式團隊可以讓公司獲得更廣泛、更多樣化的員工，其候選人庫比本地可用的要多得多。

保持法律合規(guī)性

在企業(yè)級公司中，法律合規(guī)是他們部門，也可能由外部審計師提供服務。

對于中小型企業(yè)，責任通常落在人力資源團隊身上。HR 必須熟悉法律、法規(guī)、地方條例、行業(yè)法規(guī)等，所有這些都需要通過適當的報告、審計和監(jiān)控來制定和執(zhí)行。

“合規(guī)問題構成了大部分人力資源職能的很大一部分，并可能影響從招聘到再就業(yè)的方方面面。合規(guī)法律可能會因法律、行業(yè)、規(guī)則變化等廣泛的社會變化而有所不同，它們可以影響企業(yè)的所有部分。”

減少不必要的周轉

當一個老員工離開時，雇用一個新員工的成本可能遠高于他們的薪水；它涉及所有的工作營銷、篩選候選人庫和進行面試所花費的所有時間、設備成本、培訓等等。因此，人力資源經理可以做出的最好貢獻之一就是以任何可能的方式降低離職率。

減少營業(yè)額的一個關鍵因素是了解其發(fā)生的原因，離職面談尤其重要。了解員工離職的原因有助于你解決導致他們做出該決定的問題，從而減少未來的人員流動。

留住員工

雖然有些人流不可避免，但有些人可以通過慷慨的保留政策來避免。

熟練員工的流失不僅意味著工人的流失和更換他們的成本，還意味著機構知識的流失、心愛的員工離職時士氣的喪失等等。

“對于留住員工，人力資源團隊起著重要的作用。人力資源部門負責員工培訓、發(fā)放獎金和其他激勵措施、改進員工保留策略和改善工作環(huán)境等工作?！?nbsp;